行動科学マネジメント

このマネジメント手法は、
昔のアメリカの個人主義と、
昔の日本のチームワークを融合したものです。

この手法を取り入れている企業は以下の企業です。

航空産業ーボーイング、アメリカ航空宇宙局（NASA)
製造業ー３M、クライスラー、フォード、ゼネラルモーターズ
小売業ーウォルマート、バーガーキング、オフィス・デポ、ターゲット
通信産業ーコムキャスト、クエスト、スプリント、テルストラ、GTE
金融業ーシティバンク、キャピタル・ワン、ファースト・ユニオン
官公庁ー国立公園部局、ニューヨーク州運輸局

このメソッドを学ぶことのメリットは以下の通り。

第一　短期間でリーダーの養成を実現するスキームが分かる。

第二　すでに他の戦略メソッドや戦術を活用していても、融合して活用することが出来る。

第三　科学的根拠に基づいて、マネジメントの生産性を向上させることができる。

また、その仕組みをどのように作ればいいかが分かる。

第四　トップ社員のパフォーマンスを維持、継続できる。社内の機密ノウハウの流出を防ぐことが出来る。

第五　アベレージ社員をトップ社員に伸ばせる。

第六　アベレージ以下の社員をアベレージ以上に伸ばせる。

第七　セルフマネジメントに応用できる。時間管理、行動管理、ダイエット、英語の学習、禁煙などに適応できる。

そして、最大のメリットは「いつ、誰が行っても再現性がある」ということです。

この上で行動科学マネジメントの最大のポイントは、

「結果」と「行動」の両方が重要視されるということです。